在經(jīng)歷了去年國內(nèi)外市場的艱難之后，這樣的成績，可以說為行業(yè)揮去了陰霾，極大地提振了行業(yè)發(fā)展的信心。當(dāng)然，這也離不開行業(yè)人士在壓力之下的艱苦努力。幾年來，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級初步見到了成效。

尤其是在出口領(lǐng)域，這樣的成效更加顯現(xiàn)。目前，國內(nèi)市場由于禁限摩的限制，市場容量短期內(nèi)難以有大的改觀，因此，海外市場的開拓對本土企業(yè)來說變得更加重要。上半年摩托車海外市場的回暖，雖然離不開全球經(jīng)濟(jì)的改善，但我們更可以從中看出國內(nèi)摩企的進(jìn)化之路。

如果關(guān)注行業(yè)資訊，我們經(jīng)常會看到一些企業(yè)在海外的動作越來越多，影響力也越來越大。比如宗申的RX3風(fēng)靡美國和拉美地區(qū)，錢江貝納利在東南亞地區(qū)舉辦新品發(fā)布會等等。出口不再是枯燥的數(shù)字，而是一款款經(jīng)典的車型，一個個鮮活的案例。

不同于過去僅僅關(guān)注銷量，一些企業(yè)開始更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，更加注重在當(dāng)?shù)氐钠放品e淀。從出口量上看，中大排量與個性化車型等中高端車型的比例逐年提升。許多企業(yè)針對不同地區(qū)的產(chǎn)品需求，針對性地開發(fā)了相應(yīng)的產(chǎn)品。這些舉措，都擺脫了過去單純低端出口的發(fā)展模式。

對于過去的中國摩托車出口，想必許多摩托人都有很深的感受。產(chǎn)品的同質(zhì)化，無休止的價格戰(zhàn)，最終導(dǎo)致利潤微薄，品牌受損，最終市場造成市場的崩潰，過去在越南等地區(qū)的教訓(xùn)就說明了這一點(diǎn)。而通過差異化的策略，讓產(chǎn)品向中高端轉(zhuǎn)型，不僅能樹立自身的品牌，而且能為企業(yè)帶來更多的利潤空間，從而有能力提供更好的服務(wù)水平，形成品牌效應(yīng)的良性循環(huán)。

從同質(zhì)化走向差異化，從低端走向中高端，從低附加值走向高附加值，從價格混戰(zhàn)到品牌積累，中國的摩托車出口也在不斷的進(jìn)化之中。雖然各個市場的需求不同，低端產(chǎn)品的市場空間很大，但通過中高端打入市場，同時提升產(chǎn)品質(zhì)量，塑造產(chǎn)品品牌，已經(jīng)成為很多企業(yè)的共識。

從外部環(huán)境上看，目前是出口摩企塑造品牌的一個好時機(jī)。國際經(jīng)濟(jì)的改善，國家政策的支持，都為摩托車企業(yè)出口創(chuàng)造了良好的環(huán)境。進(jìn)化，既不是原地踏步，也不是急于求成。雖然目前本土企業(yè)的技術(shù)實(shí)力與國際競爭力與日本品牌還有所差距，但通過穩(wěn)步前行，依然可以走出自己的摩托強(qiáng)國之路。