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國產(chǎn)中大排,均質(zhì)化陷阱,摩托車品牌如何才能走出均質(zhì)化的怪圈?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-12-23  來源:牛摩網(wǎng)  作者:摩生人  瀏覽次數(shù):1138
核心提示:目前國產(chǎn)中大排的經(jīng)營和競爭已經(jīng)進(jìn)入到一個均質(zhì)化的一個階段,如何走出產(chǎn)品均質(zhì)化這一個歷史輪回的怪圈,是放在所有做國產(chǎn)中大排
目前國產(chǎn)中大排的經(jīng)營和競爭已經(jīng)進(jìn)入到一個均質(zhì)化的一個階段,如何走出產(chǎn)品均質(zhì)化這一個歷史輪回的怪圈,是放在所有做國產(chǎn)中大排企業(yè)面前的一個需要解決的問題。

大家有沒有發(fā)現(xiàn)咱們國內(nèi)的這個中大排市場,就最近這幾年啊,我們經(jīng)常講內(nèi)卷,我們講這個競爭的加劇等等。當(dāng)然這是一種說法了,那其實換一種角度你來看呢,其實這種現(xiàn)狀的出現(xiàn),我覺得既有它好的一面,也有它需要我們?nèi)ド羁痰姆词。ド钊氲奶接懰伎嫉囊幻妗?/span>

好的一面呢,就是每一個行業(yè),每一類的產(chǎn)品,我覺得它的生命周期啊,它的整個的行業(yè)的發(fā)展,包括各個品牌,各個工廠的發(fā)展啊,都有這么一個過程,一通混戰(zhàn)。走到后來通路車做不下去了,為什么呢?因為通路車越來越同質(zhì)化啊,越來越精制化。就是各家品牌的產(chǎn)品其實都差不多了,從產(chǎn)品的外觀造型,到它的功能配置,到它的總體的質(zhì)量,就均質(zhì)化,同質(zhì)化了。

 

那么通過這三五年的國內(nèi)的中大排市場的這個演變發(fā)展,現(xiàn)在其實也呈現(xiàn)出一種均質(zhì)化的一個狀態(tài)。大家冷靜下來想一下,現(xiàn)在我們國產(chǎn)的所有品牌的中大排,至少對所謂的圈內(nèi)的資深的人士來講,其實我個人覺得絕大部分的品牌和他們的產(chǎn)品這種均質(zhì)化的這種現(xiàn)象越來越明顯。

排量上來講,基本上從250CC到650CC之間,這個是占主流這些產(chǎn)品。基本上囊括了大家能想到的各個車型,從拉力車到街車到跑車到ADV等等。

從發(fā)動機來講,基本上就是單缸和雙缸為主了。四缸現(xiàn)在出來了,但是還沒有普及,我估計四缸以后出來也會走到這個套路里。

 

從價格來講,從250到650到700就這個區(qū)間,價格基本上都是在2萬上下到4萬多就在這個區(qū)間,不管哪個品牌,便宜的也便宜不了多少,貴的其實也貴不了多少,那么這個就給大家一種感覺,就其實國產(chǎn)的中大排這幾年發(fā)展非常的快,但是也非常快的進(jìn)入了一個均質(zhì)化的狀態(tài),你要說哪家的產(chǎn)品好好多少,或者說哪家的產(chǎn)品要差多少,站在宏觀層面其實都差不多。

而且在大家都在談?wù)搩?nèi)卷的這種情況下,其實大家的這種產(chǎn)品的這種均質(zhì)化的這種現(xiàn)狀越來越明顯,那么我個人覺得這個均質(zhì)化的這個現(xiàn)象的背后,其實就是一個供應(yīng)鏈的一個均質(zhì)化,甚至是同質(zhì)化。

至少對于燃油摩托車而言,它的幾大件“發(fā)動機、車甲、輪胎儀表、燈光”等等,其實這些東西稍微了解這個圈子的朋友,都能夠如數(shù)家珍,數(shù)出他們的一些供應(yīng)鏈。

比如說電噴、ABS,無非就是博世、德爾福,還有我們國產(chǎn)的賽福等等;輪胎無非就是倍耐力、正新、騰森等等;剎車無非就是日興、鮑魚、國產(chǎn)的航特等等,我就不一細(xì)說了。

 

就其實現(xiàn)在這個摩托車整車在市場上均質(zhì)化的這種現(xiàn)象,其實背后隱藏的是供應(yīng)鏈體系的一個均質(zhì)化。這個也是為什么剛才我強調(diào),各大家的這種中大排,你要說好的也好不到天上去,差的也不是說差的內(nèi)部都沒有了哈。

那我從一個從摩托車企業(yè)走出來的一個從業(yè)者,我也是感覺到現(xiàn)在很多品牌,很多同類型的中大排產(chǎn)品,其實他們的產(chǎn)品的差異更多的是體現(xiàn)在外觀造型的不同,然后加上對這些均質(zhì)化的這些供應(yīng)鏈體系的掌控能力不同,反向輸出產(chǎn)品質(zhì)量,把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的能力不同。在這個維度,他們的產(chǎn)品最后呈現(xiàn)出來的質(zhì)量差異,把用戶體驗感受就人機工程的這個差異,不足以讓他們有更大的議價能力,這個就是目前國產(chǎn)中大排,整個這個行業(yè)的整車廠所面臨的一個問題。

 

如何能夠走出產(chǎn)品的均質(zhì)化?如何能夠擺脫在一定程度上受控于或者受制于一些配套的供應(yīng)鏈體系的反向制約?如何真正的讓整車廠作為一個終端面對消費者這么一個界面?更有話語權(quán),更有掌控力,更有定價權(quán),更有市場影響力?那我覺得這個是當(dāng)下我們所有做國產(chǎn)中大排的廠家需要認(rèn)真思考的問題。

一路走來,從通路車走到中大排,把從同質(zhì)化競爭到現(xiàn)在的均質(zhì)化競爭,我想這個是擺在所有做中大排的這些國產(chǎn)品牌工廠的面前需要解決的問題。而今天的這些摩托車整車廠,每一家都實屬不容易,那么要持續(xù)的經(jīng)營下去,要不斷的取得連續(xù)的成功,是每一家摩托車整車廠不斷追求的一個目標(biāo)。

那么有句老話講了,所有的連續(xù)的成功都是方法論的勝利。那現(xiàn)在所有做國產(chǎn)中大排的工廠,咱們的方法論是什么呢?

 
 
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